中國水利電力物資上海有限公司（以下簡稱上海公司)堅(jiān)持以創(chuàng)新為引領(lǐng)，全面落實(shí)“成本領(lǐng)先”戰(zhàn)略，充分發(fā)揮區(qū)域服務(wù)優(yōu)勢，深入開展價(jià)值提升行動，全員勞動生產(chǎn)率同比增加75%，用實(shí)干實(shí)績?yōu)閰^(qū)域內(nèi)新能源項(xiàng)目提供堅(jiān)強(qiáng)的物資保障。

　　圍繞中心工作，服務(wù)發(fā)展大局。上海公司將配送業(yè)務(wù)整治提升行動與全年保供工作共同推進(jìn)，嚴(yán)格落實(shí)“五個早”保供要求，結(jié)合工作實(shí)際，研究細(xì)化保供工作方案，提前做好年度投產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)際情況摸排和保供預(yù)警，切實(shí)提高設(shè)備物資配送保供能力。同時，嚴(yán)格落實(shí)“兩級協(xié)調(diào)、區(qū)域聯(lián)動”保供機(jī)制，組織項(xiàng)目部保供人員深入一線開展駐場服務(wù)，按照“應(yīng)保必保、能保盡保”的原則，全力以赴滿足投產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)備到貨需求，暢通物資保供“最后一公里”。

　　加強(qiáng)區(qū)域聯(lián)動，提升履職能力。上海公司充分發(fā)揮區(qū)域服務(wù)優(yōu)勢，不斷加強(qiáng)與華東區(qū)域各項(xiàng)目單位的聯(lián)系，建立了常態(tài)化的溝通機(jī)制，定期召開協(xié)調(diào)會議，及時解決項(xiàng)目執(zhí)行過程中遇到的問題，確保服務(wù)一線、一線服務(wù)的能力水平持續(xù)提升。針對部分區(qū)域流標(biāo)率高、采購周期長、排名靠后等問題開展調(diào)研，找準(zhǔn)原因、對癥下藥，進(jìn)一步完善采購工作流程，提高采購規(guī)范性，持續(xù)加大服務(wù)類長協(xié)開發(fā)力度，采購成功率同比上升5.46個百分點(diǎn)，順利將采購周期控制在35天以內(nèi)。

　　加強(qiáng)市場開拓，賦能企業(yè)發(fā)展。上海公司充分利用長三角一體化發(fā)展等政策紅利和區(qū)域資源，不斷開展商業(yè)模式創(chuàng)新，組織項(xiàng)目部人員到所在區(qū)域的重點(diǎn)企業(yè)開展業(yè)務(wù)交流，積極推廣大唐電子商務(wù)平臺，切實(shí)利用好自身專業(yè)優(yōu)勢、體系優(yōu)勢和規(guī)模優(yōu)勢，聚焦聯(lián)合采購和項(xiàng)目開發(fā)，持續(xù)深化上海申能、江蘇國信、浙江物產(chǎn)中大等地方能源企業(yè)的合作關(guān)系，在提高市場競爭力和品牌影響力的同時，著重抓好未來的發(fā)展增量，為建設(shè)一流商貿(mào)物流企業(yè)蓄勢賦能。

　　上海公司將進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識，主動擔(dān)當(dāng)作為，立足項(xiàng)目部“一主三輔”功能定位，切實(shí)發(fā)揮好供應(yīng)鏈協(xié)同優(yōu)勢，提高價(jià)值創(chuàng)造能力，加快推進(jìn)“五好項(xiàng)目部”建設(shè)，助力高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階、取得新成效。